習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。近年來，賽迪裝備推動黨的建設與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展動能，引領全體干部員工凝心聚力逆勢突圍，本著把核心技術搭載在裝備上的理念，闖出產品化發展新路子，形成了以圓盤給料機、高爐卷揚、水渣轉鼓、四點下懸掛轉爐、高品質連鑄機、高強度平整機、酸洗冷軋聯合機組、高效連軋管機組、短應力線軋機、高線高棒模塊軋機、開坯軋機、萬能軋機等二十余項核心技術為引領的一系列產品，創造多項“世界首個”、“國內首個”，大大增強了中國冶金裝備的核心競爭力，有力推動了中國冶金核心裝備國產化，為打造世界第一冶金建設國家隊提供強有力的硬支撐。

黨委引領逆勢突圍  產品化破局迎新生

事非經過不知難�；赝麃砺�，賽迪裝備整合成立之初，發展路上布滿荊棘，如何找準方向、擺脫困境成為關鍵。

“2017年，盡管大家拼盡全力，但是新簽合同額也僅完成了指標的85.7%，其中高達75%是集團內部合同，獨立生存發展困難重重�！睂Ξ敃r的艱辛，賽迪裝備總經理助理張治強歷歷在目。

當時的賽迪裝備面臨著鋼鐵冶金市場萎縮、原材料快速上漲，客戶需求發生變化、核心競爭力不強、設計與制造融合不夠緊密、缺少有市場競爭力的特色產品和拳頭產品、生產制造自制率低、成本控制能力不強等不利現狀。

面對發展困境，公司黨委按照國文清同志提出的“把核心技術搭載在裝備和產品上”的要求，在中冶賽迪戰略指引下，對標業內具有鮮明特色的先進企業，經過一年多探索實踐，堅定明確走“產品化”發展道路。

（公司在2018年工作會明確提出產品化）

“大方向確定，但怎么把大家的力量匯聚在一起？”黨委班子一致認為，必須抓黨員、抓干部，從黨支部的基礎建設做起，從發揮黨員先鋒模范作用做起，進而統一思想，走出一條新路。

思路明確之后，從高層、到基層，從黨群、到行政，廣泛宣傳公司產品化思路。為進一步解放思想、統一認識，公司黨委還專門組織了“解放思想、改革創新，夯實產品化發展”主題講演賽等活動，讓普通員工大膽詮釋什么是產品化，對產品化有什么建議，在“真理越辯越真”的氛圍中對產品化發展達成共識。職工群眾思想認識的統一提振，也更加堅定了公司黨委班子堅定不移走產品化道路的決心和信心。

張治強說，事實證明，公司黨委將黨的領導作用發揮、職工思想引領與公司生產經營深度融合，進而選擇走產品化道路的做法十分科學也非常奏效。2018年，在市場容量有所增大情況下，公司黨委以上率下，積極組建產品經理隊伍，全面實施量化考核激勵機制，加大外部市場開拓力度，外部合同以同比增長287%的成績超額完成。同時，力推短應力線軋機、高延性冷軋帶肋懸臂軋機、轉爐氧槍裝置等“產品化”產品。其中，短應力線軋機、高延性冷軋帶肋軋機、線材減定徑機組三個產品的合同額占外部新簽合同總額的41%。更可喜的是，海外市場也取得了突破，自主獨立簽訂了大馬鋼鐵、越南臺塑等業主備件供貨合同，合同額近1300萬元。

產品化戰略初見成效，賽迪裝備鳳凰涅槃，迎來新生。

黨建護航篤步前行  產品化道路顯成效

2019年是中冶賽迪加快高質量發展的改革年、奮進年。而高質量發展歸根到底是以創新為第一動力的發展。

也正是這一年初，賽迪裝備黨委研究決定了產品化發展要把創新擺在首位，正如黨委書記、總經理牛強在公司2019年工作會上所說，“作為國企，應該將創新定位為長遠發展戰略，定位為核心能力。公司從成立到現在，始終把創新作為企業發展的最根本的、推動企業核心能力提升的唯一方式。

創新發展關鍵在人，關鍵在黨員干部。面對如何通過創新走好產品化發展之路，公司黨委再次拿起黨建重器，狠抓黨員干部思想解放、作風提振、能力建設，筑牢創新發展之基。2019年3月，按照中冶賽迪黨委部署，公司黨委開展“推動企業高質量發展，為實現‘兩個一百年’奮斗目標擔當奮斗”主題黨建活動，通過自我剖析、批評與自我批評等方式，把與企業發展不相適應的思想、作風問題找出來、改過來，把為企業發展堅守一線、拼搏奉獻的典型樹立起來、宣傳出來，進一步營造善于創新、敢于擔當積極氛圍。

繼而又深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，錘煉黨員干部忠誠干凈擔當政治品格，尤其在集體學習研討中，把黨中央大政方針及對經濟形勢的科學研判同企業產品化發展結合，深入研究討論產品化發展中的問題，提出堅持內外市場并重同舉，推動賽迪裝備與中冶賽迪集團各事業部形成聯合體，強調要在代表鋼鐵行業未來方向的“結構調整、產業升級、綠色制造、智能制造、新工藝、新流程、新材料、新制造方法”上“有所作為”。

（2019年黨委開展“不忘初心 牢記使命”主題教育）

近年來，公司相繼打造國內首套鋼管穿孔機、首臺電液直驅連鑄結晶器振動器、首臺萬能軋機、首臺延性冷軋帶肋鋼筋懸臂軋機等核心裝備，建成世界首套小口徑短流程少機架連軋定徑鋼管生產線、世界最大厚度直弧形板坯連鑄機、首套國產化大型精品軌梁生產線，實現了最小口徑三輥連軋管機組在國際上首次應用等。當問及成績取得原因，產品研究設計院院長陳連運介紹說，正是由于公司始終抓住創新這個“產品化”的“牛鼻子”，始終以技術和質量為切入點，使公司在這些關鍵產品的開拓上取得了長足的進步。

“走產品化道路以來，制造中心產出也從2017年的1.52億元，上升到2019年的3.1億元，短短三年翻了一番。”副總經理、制造中心總經理張甲剛對產品化以來所取得的成績充滿了自豪。

企業的發展成效也直接反映在員工的美好生活上。生產一線工人斯多扎西講到，“活兒多起來了，錢包鼓起來了，生活好起來了！”

黨風帶動企業向上 “硬支撐”重任扛在肩

基于前幾年走產品化發展道路的基礎，賽迪裝備黨委和廣大干部群眾都卯足了勁要在2020年更進一步，徹底打贏翻身仗、開啟發展新篇章。然而突如其來的新冠肺炎疫情給全球經濟和國際貿易帶來了巨大沖擊，眾多企業、包括大量的賽迪裝備的客戶、供應商也被迫按下了“暫停鍵”。越是在嚴峻的形勢面前，越能凸顯過硬作風的重要性，長期堅持黨的領導、加強黨的建設給公司帶來的過硬作風這時再次起到了關鍵作用。

賽迪裝備的黨員干部堅持不等不靠，絕不坐等疫情過去、市場回暖再作為，絕不依賴上級和兄弟單位幫助，帶領職工群眾逆風向上，一邊戰疫情，一邊保復產，一邊謀開拓。復工以來，經營工作捷報頻傳，公司相繼中標柳鋼高爐水渣轉鼓、福建大東海轉爐氧槍項目、寧夏申銀雙高線設備成套項目、福建三寶優棒/線設備成套項目、大冶鋼開坯機改造項目、成實200萬噸鋼鐵新材料工程軋鋼項目、永洋特鋼大型軌梁項目等“大手筆”項目。截止5月底，新簽外部合同較去年同比增長310%，創公司成立以來歷史新高。永洋特鋼輕軌軋線萬能軋機設備、常寶普萊森特鋼專用管項目穿孔機設備、石鋼搬遷項目開坯機設備幾大重點項目核心設備相繼完成A檢，獲得了業主的一致好評，二季度月均自制產值提前完成突破3500萬元的目標。

過硬黨風最能體現在黨員突擊隊上。疫情期間，公司黨委開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，迅速成立了包括抗擊疫情黨員突擊隊、瀘州鑫陽突擊隊、永洋特鋼突擊隊、泰國鋼鐵群峰項目突擊隊等黨員突擊隊、黨員先鋒崗。他們扎根一線，認真落實疫情防控各項舉措，確保防疫措施精準到位，積極推進復工復產后各個項目進度，為向客戶交付高質量的裝備提供了保障。

（抗擊疫情黨員突擊隊全員面對黨旗莊嚴承諾）

“當時疫情不明朗，工期又異常緊迫。有了黨員突擊隊在前面做表率，大家好比有了主心骨”。說起當時員工全身心投入生產，公司各項工作有序進行、客戶產品按期交貨，第一批投身到復工復產戰斗中的一線員工劉方亮情不自禁豎起了大拇指。

（疫情期間，黨員劉成另正忙于黨員先鋒項目之一的永洋輕軌軋線萬能軋機裝配）

凡是過往，皆為序章。公司黨委認為，企業想要取得長足發展，就要按照中冶賽迪鋼鐵板塊“一體兩翼”戰略，走實走好產品化發展道路，而貫穿其中的始終是黨建引領。今后，公司將繼續加強黨的領導，加強黨的建設，改進黨的作風，尤其在人的建設上下足功夫，引領全體員工發揚勞模精神、工匠精神、主人翁精神，不斷推動核心產品創新升級，建立健全供應鏈和產品鏈，同時放眼未來，努力形成賽迪裝備的智能制造的模型、產品、平臺以及解決方案，實現產品智能化、無人化，成為客戶首選的鋼鐵成套裝備供應商，打造百年老店，為冶金建設國家隊擦亮“槍桿子”、厚植“硬支撐”。

黨群工作部  羅建英/文  肖婷/圖